新人10天培训计划
（1）第一天
上午谈话介绍公司经营理念，发展方向，战略目标，企业文化安排熟悉业务操作流程。安排跑盘转小区绘图。八天内绘制完毕。位置图及文字说明。
下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半（2）第二天：上午一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况。跑盘绘图。店长确认带人老师。
下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半
(3)第三天
一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况，每日增加看一套区域内的房源。跑盘绘图总结问题。参加店内业务会。下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半
(4)第四天
一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况，每日增加看一套区域内的房源。跑盘绘图总结问题。参加店内业务会。下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半
(5)第五天
一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况，每日增加看一套区域内的房源。跑盘绘图总结问题。参加店内业务会。
下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半
(6)第6天
一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况，每日增加看一套区域内的房源。跑盘绘图总结问题。参加店内业务会。下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半
(7)第七天
一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况，每日增加看一套区域内的房源。跑盘绘图总结问题，参加店内业务会。下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半
(8)第八天
一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况，每日增加看一套区域内的房源。跑盘绘图总结问题。绘图完成。参加店内业务会。
下午培训。（店长培训）考核绘图结果。时间下午1点半—3点半
(9)第九天
一早汇报前一天的工作及问题。熟悉店内的房源状况，每日增加看一套区域内的房源。参加店内业务会。
下午培训。（店长培训）时间下午1点半—3点半
(10)第十天
总结考试。
课程安排9节课程安排分别是：经纪人岗位基础知识，带看技巧，客户拓展及维护，房源拓展及维护，门店接待技巧，沟通技巧，权证知识，客户房主心理分析，逼定计巧及话术。