谈判成员：代表方：谈判项目：谈判公司：
判计划书尹高天鹅李LuckKing绿茶公司保健品合资（合作）公司二零一二年十月
商务计划书秦泗全吕
一：谈判双方（背景）------------------------------------------3
二：谈判主题------------------------------------------------------3
三：谈判人员组成------------------------------------------------3
四：谈判地点、时间、议程------------------------------------3
五：双方利益及优劣势分析------------------------------------3
六：谈判具体目标------------------------------------------------4
七：谈判程序及具体策略----------------------------------4、5
八：制定应急方案------------------------------------------------6
九：签订合同-------------------------------------------------------6
十：合同范本-------------------------------------------------------7
一：谈判双方（背景）：
我方（甲方）：
已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。已经拥有一套完备的策划、宣传战略。并且初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值300万元人民币。
经营建材生意多年，积累了一定的资金。准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健品市场行情不错，故投资的初步意向为保健品市场。
二：谈判主题：
我方向B方要求出资50万元以上，解决双方合资（合作）前的疑难问题，达到合资（合作）目的，并建立长期良好稳定的关系。
三：谈判团队组成人员：
主谈：秦泗全，公司谈判全权代表；
决策人：李，吕，负责重大问题的决策；
技术顾问：尹，负责技术问题；
法律顾问：高天鹅，负责法律问题；
四：谈判地点、时间、议程：
谈判地点：与对方协商而定，最好在我方公司。
时间：谈判时间大约持续十天，争取在一周内达成一致签订合同五：双方利益及优劣势分析：
我方优势：
1、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。
2、已经拥有一套完备的策划、宣传战略；
3、初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
我方劣势：
1、品牌的知名度还不够；
2、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：1）扩大生产规模。2）扩大宣传力度。
对方优势：
1、拥有闲置资金；
2、有多方投资可供选择。
对方劣势：
1、对保健品市场的行情缺乏了解，没有专业知识作为支撑，对绿茶的情况也知之甚少
2、投资前景未明
六：谈判具体目标：
战略目标：和平谈判，按我方的条件达成合资协议，取得我们需要的相应资金。并保证控股。
我方要求：
1、要求B方出资额度不低于150万元人民币。
2、必须由我方控股，股份在65%以上。
3、财务，B方不能干涉我方财务管理，可以监督我方财务。
4、经营管理自由，B方不能干涉我方的经营管理。
最低目标：
1、要求B方出资额度不低于50万元人民币。
2、必须由我方控股，股份在55%以上。
注：通过此次合作，希望不仅能够达成合资目的，更能够建立长期友好关系；七：谈判程序及具体策略：
、开局：
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对
方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，
开出5000元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。
2、中期阶段：
(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的
谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
(2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步
为营地争取利益。
(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，
做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利
(4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利
益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应
公司谈判。
(5)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段：
(1)把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时
机提出最终报价，使用最后通牒策略。
(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系
(3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确
定正式签订合同时间。
八：制定应急方案：
双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定
应急预案。
九：签订合同：10月19号晚，合同成功签订。